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商品訊息描述
商品品名 : 美國Honeywell? True HEPA抗敏系列HPA-300APTW 空氣清淨機
※只接受宅配※
適用坪數：13-26坪
【貼心提醒】此商品拆封不可退換貨(新品不良需送回廠商鑑定處理)，請撥打客服0800-251209
※七天鑑賞期說明※依照消費者保護法規定，凡屬於郵購訪問買賣商品，皆享有【七天猶豫期】的權利。故購物的消費者都享有商品到貨七天猶豫期的權利。【但鑑賞期並非試用期】，所以退回的商品必須是全新狀態(不得有拆封、插電、刮傷)、而且完整包裝；並保持商品本體、配件、贈品、保證書等所有附隨文件或資料的完整性，切勿損毀或缺漏任何配件，以及商品銷售網頁特別載明之商品，才可以接受退貨。
※特別說明：網站圖片及資訊僅供參照，因拍攝燈光及不同顯示器色差等問題，可能造成商品圖片與實物有一定的色差，依實物為準。
家用享保固 馬達5年，其他零件1年
【商品規格】當紅網路話題品牌國別 美國
製造國 中國
保固期 馬達5年，其他零件1年
商品尺寸(HxDxW) 567x275x510mm
包裝尺寸(HxDxW) 600x332x560mm
商品淨重 7700g
折扣商品毛重 18000g
適用坪數 13-26坪 (CADR300)
適用耗材? 前置除臭濾網：HRF-APP1 (可裁成2片，約3個月更換一次)/True HEPA濾心 ：HRF-R1 (一次3片，約1年更換一次)?
美國專業醫生推薦，美國空氣清淨機第一品牌?? Honeywell
Ture HEPA系列的過濾效果高達99.97%(0.3μm)，特別適合氣喘或過敏型體質的使用者，當然也能為一般家庭有效濾除常見的塵螨、煙塵…等空氣中看不見的過敏原，守護您的呼吸健康。觸控式面板及定時功能，讓您操作更方便。全新Honeywell True HEPA Console系列在外型上有別以往蝸牛造型，變得較節省空間，噪音值也變小了，不變的是它的高潔淨效率，所以更適合台灣市場的需求。台灣因為地小人稠，多數家庭的居家空間較小，所以較在意空氣清淨機的體積及噪音，卻可能同時犧牲掉空氣清淨機最重要的選購指標「潔淨效率」，這點讓消費者在選購清淨機時大傷腦筋，或是根本忽略了「潔淨效率」的重要性。
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【商品描述】? True HEPA 99.97%過濾效果(0.3微米或以上)
採用通過美國材料試驗協會標準D.O.P.測試的True HEPA，去除空氣中懸浮微粒效果達99.97%；針對灰塵、霉菌、寵物皮屑、毛髮、花粉、二手菸、特定細菌、特定病毒，甚至是肉眼不可見的常見過敏原，以及台灣室內空氣品質法規定的PM2.5、PM10可有效幫助過濾；True HEPA濾材也常用於醫院開刀房和實驗室等極需要清淨空氣之場所，亦可解決居家常見的空氣汙染問題。? CZ除臭濾網，除臭效果優於一般活性碳
可過濾居家空氣中多種常見異味，包括：清潔劑、油漆、家具所釋出的有害氣體(VOCs)、 霉味、 廁所異味、寵物、香菸、油煙、阿摩尼亞；甲醛去除率可達99.9%。? 潔淨效率受美國家電製造協會認證
在美國，Honeywell空氣清淨機的潔淨空氣輸出量CADR (Clear Air Delivery Rate)數值受到美國家電製造協會認證，CADR數值越高，代表每分鐘可釋出的潔淨空氣量(立方英呎)越多，才真正代表一台空氣清淨機的過濾能力。在最小建議使用坪數下，Honeywell空氣清淨機可以達到每12分鐘更新室內空氣一次(每小時換氣5次)。? 三段風速+Turbo強速潔淨功能
可依據室內空氣品質狀況來選擇運轉風速，亦可選擇Turbo強速來進行強力清潔及快速除臭滿額免運? 噪音最低43db。商場百貨? 2/4/8小時定時。? 濾心/濾網更換提醒。不能不逛? 歐洲能源之星/台灣節能標章雙認證。? 觸控式面板。
? 面板調光功能。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
綠議員提案譴責中國 藍營提但書
【台灣醒報特派員劉東皋台中報導】台中市議會民進黨團1日決定向議會提案，要求以台中市議會名義，譴責中國取消台中市東亞青運主辦權，並支持台中市政府提出申復。民進黨團總召李天生期望國民黨議員一起支持參與連署，共同為台中市發聲。但國民黨團書記長李中認為，在台中市長林佳龍未針對國際奧委會的內容提出說明之前，國民黨議員不會參與提案。
李天生召開記者會指出，根據民調，國人有60.1%對東亞青運主辦權遭取消感到生氣，54.8%國人認為應譴責中國打壓，並有84%民眾贊成政府申復到底。中國日前因民間發起東京奧運正名公投取消台中市東亞青運主辦權，但人民依法提出公投訴求屬於民主精神的一環，不容許任何的政治打壓。中國此舉，也有違奧運精神。
李天生說，台中市議會身為台中市最高民意機關，不能置身事外。民進黨團1日會在議會提案，譴責中國取消東亞青運，支持市府提出申復，並歡迎國民黨及不分黨派議員參與連署。
「林佳龍的國際記者會並未針對國際奧委會的函文內容提出說明」，國民黨書記長李中則指出，國際奧委會的來函已說得很清楚，部分人士發起的東京奧運正名，國際奧委會不能認可，並決議要求台灣須遵守洛桑協議的內容；而台中市政府也有收到這份函文。但民進黨議會黨團事後卻又配合紀政等人召開正名公投連署記者會，導致東亞青運被取消。林佳龍在國際記者會上，完全未對國際奧委會的決議清楚說明。林佳龍應清楚對外說明國際奧委會的訴求，否則國民黨議員不會共同連署此一提案。
雖然民進黨台中市議會黨團曾於五月上旬召開記者會，號召連署支持紀政發起的東京奧運正名公投，並以十萬份為台中連署目標。但有綠營議員私下指出，在民進黨團召開那場記者會不久，就接到某位民進黨立委告知，希望公投連署低調一點。因此，實際上台中市綠營議員並沒有大動作進行這項公投連署，而採「低調處理」。
美廉社年收百億關鍵字：「夠了」
傳統店躍進8代店_美廉社旗下心樸市集嘗試販售熟食，反應若佳再導回美廉社，被內部稱為「美廉社8代店」。（圖片來源／商業周刊）
5月14日，日本經濟新聞登出一則消息：日本前三大商社住友商事公告，將斥資45億日圓（約合新台幣12億元），取得美廉社22%的股權。
這則短短3百多字的新聞稿一出，頓時引發台灣媒體轉載，網路上與同業間的討論聲量更持續高漲。大家都好奇：住友究竟看中美廉社哪一點？
「美廉社向來低調，但最近動作不斷，明顯是到了品牌轉捩點或爆發期，」一名從業近30年的零售業主管分析，業界關注的第一個焦點，是去年7月，美廉社所屬的三商家購由母公司三商行分割後，先是宣布年營收突破百億大關、IPO消息頻傳、開啟線上購物「Go美廉」，如今又讓日商入股，「像蹲著練功十幾年，準備要跳起來了！」
而第2個焦點，在於住友並非首次進軍台灣零售業。事實上，十幾年前曾在北台灣引領風潮的日系超市「善美的超市」，背後股東就是住友。2006年，善美的被超市龍頭全聯購併，其完善的生鮮供應鏈，不僅成為全聯由乾貨跨足生鮮的第一步，就連當時專攻肉品的大將淺見三夫，至今也仍擔任全聯顧問。如今，住友透過市占率第2的美廉社重返零售市場，背後意義頗耐人尋味。
最強能耐：找最適滿足點》設備、人事極簡，專注獨家商品
「我們從2012年開始跟住友合作Tomod's，本來就有互信基礎，另一個主因就是市場定位，（美廉社）可以彌補對方的缺口！」美廉社總經理邱光隆在接受《商業周刊》獨家專訪時直言。
究竟是怎樣的市場定位，讓創立之初即遭受全聯夾殺、被市場喻為「小蝦米對抗大鯨魚」的美廉社一路成長到百億規模，還順勢與日商攜手？
走進空間狹小的美廉社，從牆上樸實的手寫促銷海報，到櫃台前散裝販售的白米與雞蛋，乍看之下，一切似乎都與12年前「現代柑仔店」的定位沒什麼不同。
「因為我們最核心的商業模式，就是在『夠了』這兩個字，」邱光隆說。
他的構想，是將馬斯洛的人類需求五層次理論挪用到消費情境：一個人願意支付多少錢購物、買到品質如何的東西才會滿足，完全是因他的收入而異。而美廉社的策略，就是精準掌握金字塔底層最大宗消費者的「夠了」需求，滿足感太少，客人會抗議；滿足感太多，一來對目標客群沒有意義，二來可能導致成本增加，「我們要做的，就是最多數人心目中的acceptable（可接受的品質），放棄那批要求更高的客人。」
換句話說，看似毫無變化的店面，就是精算出那條「夠了」的線，省略所有相對不重要服務的結果。
舉例來說，門市位於住宅區巷弄間，外觀毫不光鮮，卻能將租金占成本比率壓至個位數。接近兩百公分的貨架看似影響空間感，卻能直接將所有存貨往上堆，一來方便快速補貨，二來還可省去建置倉庫和後台辦公室的成本，因為幾乎所有班別，各門市都只安排一人。
美廉社在店租、人事、設備上極其精簡，將火力集中在消費者最關心的環節：商品。為避開價格戰，邱光隆直接成立進口部門，從丹麥、芬蘭、智利各地進口商品，如啤酒和零食等，毛利約為國內同品項的兩倍。如今，獨家商品數量和營收占比皆已達近兩成，在業界僅次於好市多。
逆向邏輯：子品牌當實驗場》賣熟食、烤麵包，策略成功就導回
上述定位明確的種種「不變」，讓美廉社在2012年由虧轉盈，往後連續4年，營收成長率皆兩位數成長。那改變的部分呢？答案，藏在店外。
「我從本業快要轉虧為盈的時候，就開始思考發展多品牌了，」邱光隆笑道。細數其發展時間軸，包括2012年首次與住友合資Tomod's藥妝、2014年開幕大美折扣超市、2016年推出單價較高，強調健康有機的心樸市集等，平均每2年就有一個新品牌問世。
因為美廉社力行「夠了」哲學，省略相對不重要的服務，坪數小、結構單純更有益於加速展店，衝高市占率。換言之，店內創新實驗的空間也會相對受限；於是，實驗性任務，就交給新品牌擔任，新品牌把實驗成功的做法，帶回美廉社，為後者的進化做準備。
如大美折扣超市率先販賣熟食、現場烘焙麵包等，策略成功再導回美廉社，降低試錯風險，「例如心樸市集，我們內部甚至有個稱呼，叫它（美廉社）八代店！（意指跳過時間軸直接進化）」
那麼，當這間策略特殊的實體零售，面臨新零售浪潮來襲、各家業者群起建置電商的挑戰時，它又會如何應對？
婆媽行銷：到門市才能取貨》不像電商的電商，上線首月就賺
「論資金跟品牌，我們一定打不贏人家啊，也想過是不是乾脆不管電商算了！」一手催生線上平台「Go美廉」的行銷協理蔡達倫笑道。歷經長達2年的反覆討論，成果在2月問世，上線初期，來自門市人員和客戶最多的意見回饋卻是：「這怎麼長得不太像電商？」
這個邱光隆口中「看起來很陽春」的電商，脫胎於美廉社既有的換金幣行銷活動，宗旨是舉凡加入會員，就可依照來店次數累積金幣，去兌換棉被、電視、除濕機、熱水器等店內沒有銷售的實用物品。蔡達倫透露，推行四年下來，他們已累積了大量的數據：「這讓我們知道，美廉社沒有賣、但美廉社客人會很喜歡的東西有哪些。」
有了數據庫做為選品基礎，他更進一步，找上智能櫃公司「掌櫃」合作。伴隨著一個個200多公分高的巨型橘色櫃被搬入門市，點進官網，會員就能從中選購店內沒販賣的產品，產品送達距離最近的門市後，會員可到店裡，付款給美廉社店員，再到智能櫃自助取貨。
「這一點也不fancy（豪華），但卻是最適合我們的方式！」邱光隆分析。
多數實體通路轉做電商，至少得花營業額20%做行銷費用，在線上重新尋找客人，以美廉社百億規模換算，至少就得花20億元。但現在的做法，是直接鎖定平均一週來店消費1、2次的100萬活躍會員，連數位廣告都不用刊登。
物流配送由掌櫃負責，店內不用新增多餘人力。省去金流，堅持讓客人到門市付款，則是藉機再次強化門市店員與社區婆婆媽媽關係的優勢。為了讓店員們自發性推廣電商，平台與實體門市的業績甚至採合併計算。
因降低架構金流物流的成本，又將600間實體門市做為倉儲點，儘管基期仍低，但上線第一個月即獲利。
實體零售面臨巨變》「認清自己是誰」反成關鍵
「這模式說穿了很簡單：讓同一群人從口袋掏出來的錢從10塊增加到20塊，遠比把會員從100萬增加到200萬要有效率。」邱光隆直言。
初試啼聲的另類電商獲得初步成功，又有日商成為合作夥伴，但美廉社的眼前，也並非萬里無雲。
農曆年後，全聯董事長林敏雄在春酒時宣布，由於都會區找點難度提升，全聯展店目標將從平均200坪以上的標準店型，改為100坪以下的小店。龍頭大舉壓境，即便雙方商品結構不同，但對美廉社而言，仍是不小的壓力。
對此，邱光隆坦言，這類雙方強碰的戰局早已發生過。3年前，位於新莊的泰山全興店旁，直接開了一間300多坪的全聯，「扣掉停車場，他還有我的4倍大，誰看了都會為我掉眼淚！」他只好建議店長加設冰箱、將飲料零食等導客商品放在門口，再次強化其便利性。
有趣的是，這間小小的門市，第一年大衰退2成5，到了第3年，竟又再次開始賺錢。
原來，客人們自動進行了分流——大批採購生活用品的，會到全聯停車購物，而想買完東西立刻離開的，仍會選擇2分鐘即可逛完的美廉社。
「所有人都焦慮新零售，我也焦慮啊，但越是這種時候，你越要認清楚自己是誰，你的品牌定位究竟是什麼，」邱光隆說。
他透露，這也是正是住友決定入股的原因，日本國民所得約為台灣的3倍，但兩邊消費金字塔結構相似，都面臨人口老化與M型社會的問題。而美廉社主打「現代柑仔店」、專營社區鄰里的在地化路線，不僅吻合日本日漸興盛的底層需求，也可快速複製到其他亞洲開發中國家展店。
時至今日，曾經的小蝦米美廉社，已靠著明確的市場定位走向百億大關，預計下半年前上線兩個新品牌、未來還要走向IPO。這或許也提醒了我們：在紛亂的局勢中，先要認清自己，才能認清眼前的路。
原文作者為蔡茹涵，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/ptT9mF。
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